如在中国肿瘤领域,中国本土的非品牌仿制药的价格和原研药的价格差不多。这一情况说明:第一,质量的差异不能解释量上的差异;第二,质量已经不是最重要的影响因素,品牌推广的作用会越来越重要;第三,现有的价格体系中,本土企业可以在专科和生物仿制药领域取得突破,但是在基础医学领域里,品牌推广的机会越来越少了,能够有所作为的企业也就十几家公司。
专家指出,在仿制药市场,一定要挖掘独特的产品进行仿制,使自己在专科领域里成为“寡头”仿制药。据记者了解,目前在中国肿瘤领域独领风骚的海正药业就拥有属于自己的寡头仿制药。
有研究表明,竞争强度决定了仿制药的表现。据相关统计表明,某一化合物有2~4只品牌的产品,其复合增长率是28%;当有5~7只品牌产品的时候,复合增长率为29%,当超过7只的时候,其复合增长率仅为15%。而仿制药的平均复合增长率为19%。由此可以判断,当竞品少于7只时,企业会获得较好的回报。在这个市场中拥有7只以下品牌产品的化合物只占到所有被统计产品16%,在总共统计的1500家公司的2万种产品中,寡头仿制药总共有3000多只,这些产品就占到所有被统计产品销售额的30%。
因此,面对3000只品种带来的蓝海,本土企业有充分的机会在专科领域取得突破。专家提醒,从寡头变成多头的时间也就是3~5年,制造寡头仿制药的企业要对把握好产品线的动态管理,保证每年都能推出新的仿制药。
而在3~5年后,仿制药寡头市场将走向多头。