• 虎网综合资讯频道   -行政管理督查 “望闻问切”成效显
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  • 本报讯  (通讯员杨  璞  侯晓云)江苏省南京市中西医结合医院自7月初建立以院领导亲自带队,各督查小组秘书具体负责的医院行政管理督查制度以来,每周不少于三次对医院各项服务抽查,发现问题,及时整改,有力地提升了医院整体服务水平。

      一是“望”。督查组在督查过程中,注意督查员工是否着装规范,佩戴胸牌上岗。上班期间不得从事与工作无关的事情。医疗废弃物、生活垃圾要按医院感染规定分类存放。杜绝使用电炉等危险电器,杜绝私接电源及私用电器。挂号、收费、发药等窗口排队超过10人,设置的所有窗口必须开全。查看门诊各诊室是否做到整洁、有序,病区医、护办公室是否整洁、有序,有无闲杂人员闲聊等。

      二是“闻”。督查组在督查过程中,注意督查员工是否做到使用文明用语,杜绝服务禁语。严格执行首诊医师负责制,不推诿、刁难病人,不与病人争吵。开通行风热线、院长信箱,杜绝医务人员收受“红包”、开“大处方”现象。

      三是“问”。督查组在督查过程中,随机询问值班医护人员是否知道病区有多少住院病人、入院几人、手术几人,熟悉新病人、危重病人、手术病人的病情和治疗情况。注意查问14项核心制度,其中以交接班制度、危重患者抢救制度、三级查房制度、会诊制度的具体内容为最主要掌握内容。

      四是“切”。督查小组所有成员除了正常工作日以外,督查期内,周六全天上班,同时加强医院总值班力量。各督查小组由秘书负责召集、记录、汇总、汇报。督查小组之间依照督查轮换表轮换,由相邻督查小组的秘书于每周一上午8:00交接督查记录本,并将记录完整的督查记录表交行风办。对于发现的问题,如果不能明确到责任人的,直接处罚到相应科室。

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