如何开拓中国医药产业新一轮的“创新之旅”？笔者就此采访了山东大学医学MBA学院首任院长王晨。

    科技+创新=美酒+咖啡

    问：您如何理解“科技创新”？它对医药行业的发展有何意义？

    王晨：苹果产品和乔布斯模式在全球范围取得的巨大成功，不仅仅是“科技创新”，而在于“科技+创新”。

    苹果公司产品突出体现在研发技术创新、工业设计创新（优异而诱人的外观和质感）、市场设计创新（产品梯度开发与体验式营销战略）等多个方面，这些综合因素成功地帮助苹果公司从竞争对手的“围剿”中脱颍而出，这是站在现代科技基础上的全面创新，我喻之为：通过“科技+创新”的企业管理模式，获得“美酒+咖啡”的市场利益最大化。

    “科技+创新”是经济全球化形势下高科技企业减少竞争、增加效益的主要途径，甚至可以理解为，是医药企业生死存亡的唯一途径。

    在工业原材料价格和人力资源成本高企、医药企业盈利空间越来越稀薄的当下，在全球大多数国家医疗保障系统面临巨大财政压力实施严厉成本控制政策的形势下，只有依靠“科技+创新”，才能创造新的利润之源；只有发现、发掘和培育一批乔布斯似的企业领军人物，才能引领企业有效获取“美酒+咖啡”。

    山东大学医学MBA学院的立足点就是专门培育医药领域内具备全球视野、创新思维的医学管理人，培养高科技、高成长性医药企业的“乔布斯”。

    勾勒领军者特质

    问：山东大学医学MBA学院为什么要招收具备一定医学知识的学员？医学基础知识对制药行业的领军者有什么意义？

    王晨：药品最终是为患者服务的，医药企业管理者如果不具备一定的医学基础知识，就不容易听懂医生的语言，就难以及时了解临床最迫切的需求，就不能很好地把握药品研发的方向。

    同时，打造企业产品的优势治疗领域是决定企业生存发展的关键，企业老总具备一定的医学基础知识有助于他们做出正确的决定，并在遭到质疑时，能充满自信地坚持自己的决定。

    与制药水平先进的国家相比，我国制药企业的利润水平不高，研发投入也不足。同时，研发资源浪费严重，研究过多地集中在几个热门品种上，而且经常与临床需求脱节，大量的研发资金被浪费，研发效率低下，真正用于有市场前景的创新性药物研究资金极其有限。

    “乔布斯”当然不是仅靠学校教育就能培育出来的。山东大学医学MBA学院通过与哈佛大学等国际商学院合作办学、通过国内外大量医药企业案例教学、通过国内外医药卫生教育界知名人士的“传帮带”，培养学生创新思维能力，养成一定的产品研发和市场创新能力。

问：中国医药企业未来领军者还必须具备哪些特质？

    王晨：除了医学基础知识、工商管理知识和创新意识外，还要具备抗风险能力。

    一些大企业的高层管理人员具备良好的基础知识，也受到过系统的培训，还拥有比较丰富的工作经验和良好的人脉关系，可是当他们离开原来供职的公司自主创业时，却经常以失败告终，其中一个主要原因就在于他们缺乏风险意识和抗风险能力。

    报名参加山东大学医学MBA学院就是一次考验。符合我们招收条件的学员大都已经有比较优越的工作了，是延续现有的工作，还是暂时放弃现在所拥有的，通过学习走向一条艰苦的自主创业的道路，本身就是一个有风险的选择。

    “科技导向”最难模仿

    问：如何理解你们准备培养的“以科技发展为导向”的企业领军者？

    王晨：除了产品的创新研究外，产品营销也需要以科技发展为导向。在市场能力和品牌层面上，国际企业运用了多种创新营销策略，包括产品换代、新适应症、专利延长和循证营销等。比如循证营销，成功的药品通过大规模的临床试验保证其领先地位，这些临床试验使医学专家保持着对药品的肯定，企业又支持专家在医学杂志上发表论文认可药品，从而保证药品具有强大的市场竞争力。