创新不是“高富帅” 我们距离被尊敬有多远2012年07月06日08:57医药经济报作者：王霞

     关于“什么样的企业最受尊敬？”这个问题，通用电气CEO伊梅尔特认为，受尊敬企业的普遍特质包括：1.创意——好的商业模式；2.出色的领导人；3.将二者紧密结合在一起。因此，他称自己真正尊敬的企业有三家：联邦快递，扩张的同时保持紧密组织结构；IBM，不断调整商业模式；谷歌，创新无限。

    如果把这个问题放在我国医药企业身上，“是否拥有一定的创新能力”绝对能够成为一个硬指标，因为医药行业对创新的需求尤其迫切。事实上，近年来，我国医药企业在新药研发方面也有突出进展，一类新药相继获批，其中不乏全球首次上市的1.1类新药。按照伊梅尔特的观点，企业创新的背后离不开一位出色的领导人，这位领导人的创新观左右了这家企业能否获得尊敬，医药行业亦然。

    在将于7月18日举行的2012第七届中国制药工业百强年会上，本报将首次推出“中国最具创新力药企”榜单，在榜单揭晓以前，人物版尝试从去年百强前排企业老总的创新语录中摸底产业的创新生态，全景式扫描“中国最具创新力药企”的成长环境，或许能够回答以下问题：我们的医药企业是否值得尊敬？我们距离被尊敬还有多远？

    石药集团董事长蔡东晨“重磅炸弹”带动转型

    “创新是企业主动应对外部变化的适应性行为，让创新成为常态，才能真正成为企业成长的动力。”国内不少企业至今仍在原料药市场无序厮杀，蔡东晨早在十余年前就给石药制订了“从原料到制剂、从普药到创新药”的转型战略。

    双环醇、恩必普（丁苯酞）这两个国内最早的化学一类新药均出自石药。蔡东晨在石药集团董事长的位子上为恩必普“忙活”了12年，也饱受了这两个新药在市场化阶段徘徊不前、创新投入和市场回报失衡之苦。去年，恩必普实现5亿元的销售额，比上市之初的2005年增长100倍。痛苦而漫长的酝酿，终获香醇美酒。

    12年后的今天，蔡东晨回忆起当年的决断和走过的路：“恩必普承载着石药的梦想，体现了我们要去研发创新药的战略眼光。新药研发给石药带来了新生命，但新药研发是痛苦和漫长的，不是随便说说的，得有实力和耐力。”

    在蔡东晨看来，新药研发靠的是战略眼光。“一个创新药的年收入，相当于一个中小型企业年收入，这就是重磅级药品的巨大威力。企业的转型当然不可能靠一个产品，但通过一个个创新型‘重磅炸弹’的支撑，可以带动企业步入创新、转型的良性循环。”他认为，产品创新可以推动企业发展，组织创新适应市场需要推动企业战略转型，文化创新才能让企业基业长青，专业的团队是创新的保障。

    恩必普的成功，让石药对创新研发的长跑有了更坚定的信心。蔡东晨曾向媒体表示，石药集团未来在原料药方面的投资将减少，转为重点发展专利药和创新药，将重点在抗肿瘤领域加大投入。

    扬子江药业董事长徐镜人提高质量也是创新

    1971年至今，徐镜人在医药行业一干就是40个年头，将扬子江药业从一个名不见经传的镇办小厂扶植成中国医药界的“航母”。

    这位年近七旬的医药界“老人”似乎有些“保守”，他不合资、不上市、不兼并、不接受风险投资、不搞多元化。

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